En la actualidad, la digitalización de procesos en entornos industriales se ha convertido en una tendencia cada vez más relevante y necesaria para mejorar la eficiencia y competitividad de las empresas en el mercado. La digitalización ayuda a las empresas a optimizar sus procesos de seguimiento de los indicadores clave de desempeño (KPIs) de producción, lo que permite medir el rendimiento de la cadena de producción y detectar posibles problemas antes de que se conviertan en crisis. Según un estudio de la consultora KPMG, un 80 % de directivos de empresas considera la digitalización como una prioridad para mantenerse competitivas en el mercado. Además, el 86 % de las empresas considera necesario recurrir a consultoras especializadas para acelerar la digitalización de la compañía. En este contexto, Overtel, una consultora española con 25 años de experiencia, ofrece servicios de digitalización de procesos, implementación de software para gestión empresarial de industrias y seguimiento de KPIs de producción para mejorar la eficiencia y la rentabilidad en entornos industriales.
Los KPIs son herramientas vitales para el control de la cadena de producción y el éxito de cualquier industria. Estos indicadores permiten a los gerentes y líderes de producción evaluar el desempeño y la eficiencia de sus procesos de fabricación, identificar áreas de mejora y tomar decisiones informadas para mejorar la calidad y aumentar la productividad. Algunos KPIs importantes en la producción industrial incluyen la rotación del inventario de materias primas, el lead time, el cumplimiento de plazos, la tasa de producción y el índice de defectos. Seguir estos KPIs de forma regular y rigurosa permite a las empresas identificar rápidamente los problemas y corregirlos antes de que se conviertan en costosos cuellos de botella en su cadena de producción. Además, el seguimiento constante de estos indicadores permite a las empresas establecer objetivos claros y realistas, y hacer ajustes necesarios para mantenerse competitivos en un mercado cada vez más exigente y dinámico.
La digitalización ha transformado la forma en que las industrias gestionan sus procesos y, en particular, cómo realizan el seguimiento de los KPI de producción. Con las soluciones digitales, las empresas pueden recopilar, procesar y analizar grandes cantidades de datos de producción en tiempo real. Como ya se ha mencionado, las empresas tienden a recurrir a consultoras especializadas en soluciones tecnológicas para sus procesos de producción. En este sentido, la consultora española Overtel provee asesoramiento completo en la digitalización de procesos, implementación de sistemas de gestión empresarial y seguimiento de KPIs de producción y sistemas MES para automatizar y coordinar procesos. Overtel cuenta con 25 años de experiencia brindando soporte en 4 continentes, y su equipo altamente capacitado ofrece un enfoque orientado hacia la automatización y optimización de procesos en busca de altos niveles de rendimiento.
