Desafío: 90 Días para transformar tu negocio

Septiembre marca el inicio de una etapa clave para los pequeños empresarios. Este último trimestre es crucial para cerrar el año con éxito, reajustar sus metas y alcanzar sus objetivos.

Level Up, la escuela de negocios especializada en proporcionar herramientas de mejora  a empresarios, quiere acompañarlos en este sprint final, ayudándolos a tomar  acción en estos 90 días, que pueden marcar la diferencia entre un final de año mediocre y un cierre espectacular, porque tal y como dice Carlos Delgado, CEO de la escuela “la vida que deseas está detrás de las decisiones que no tomas”

Último trimestre: momento clave para reajustar tus metas empresariales

En el último trimestre del año “los empresarios deben replantear sus metas y asegurarse de que están alineados con sus objetivos de negocio,” comenta Delgado. Es el momento de la «vuelta al cole» para empresarios, que pueden ver mejoras si siguen estos consejos en septiembre:

1. Evaluar y hacer crecer tu negocio

Level Up propone utilizar la palabra EDAD como guía diaria para este periodo

• Ejecución: ¿Cómo se están llevando a cabo las tareas clave?
• Decisiones: ¿Se están tomando decisiones estratégicas y oportunas?
• Asignaciones de tareas: ¿Están las responsabilidades claramente distribuidas?
• Diseño de estrategias: ¿Qué planes se están desarrollando para mejorar?

Estas preguntas deben ser parte del análisis diario de cualquier empresario que busque no solo mantenerse en el mercado, sino también crecer y prosperar.

2.- Poner en práctica estas 4 estrategias de gestión financiera

Las estadísticas muestran que la mayoría de los negocios no superan los dos primeros años. Delgado destaca que “una planificación adecuada y estrategias financieras sólidas son fundamentales para el éxito a largo plazo.” Level Up presenta cuatro claves:

• Revisión del presupuesto anual: Comparar ingresos y gastos previstos con los reales, identificar desviaciones y reasignar recursos si es necesario.
• Optimización de tesorería: Analizar el flujo de caja, prever necesidades de liquidez y, si es necesario, implementar políticas de cobro más eficaces, renegociar plazos con proveedores o considerar líneas de crédito.
• Evaluación del capital de trabajo: Asegurar que cubra las operaciones diarias revisando inventarios, cuentas por cobrar y cuentas por pagar.
• Análisis y reducción de costos: Reducir costos innecesarios sin afectar la calidad, renegociar contratos y explorar la automatización de procesos.

3.- Preparar al equipo para el éxito

Es esencial contar con un equipo alineado y motivado. “Si consigues formar un equipo sólido y con talento, estarás en una posición de delegar y lograr tus metas,” concluye Delgado. Para asegurar la cohesión y motivación del equipo, sugiere:

• Mantener reuniones mensuales para compartir los objetivos de la empresa.
• Realizar reuniones individuales para conocer el grado de implicación y los sentimientos de cada miembro hacia la empresa.
• Fomentar la formación y participación del equipo en nuevas estrategias.

Herramienta Gratuita

Como parte de su compromiso con el éxito de los pequeños empresarios, Level Up ofrece gratuitamente esta herramienta diseñada para ayudar a los empresarios  a ponerse las pilas y alcanzar sus propósitos antes de final de año.